Informations sur l'entreprise
Ambitions et stratégie
La crise économique actuelle a bien entendu également un impact sur Océ. Dans ce contexte, l'optimisation des processus métier est devenue l'axe stratégique le plus prioritaire. Océ s'est fixé pour objectif de créer de la valeur pour l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise en se fondant sur une croissance profitable. C'est sur cette base que repose la continuité des activités d'Océ.
Objectifs stratégiques
Clients
Établir et renforcer des positions de leader dans les segments à fort potentiel pour les environnements d'impression petit format.
Développer les positions existantes en matière de prestations d'externalisation pour les services de gestion documentaire à forte valeur
ajoutée.
Renforcer la position de leader d'Océ pour les systèmes de documentation technique.
Établir une position de leader pour les systèmes de communication visuelle.
Positionner Océ comme un fournisseur de supports d'impression capable de proposer des solutions complètes.
Employés
Actionnaires *
Réaliser un rendement du capital investi d'au moins 13 %.
Réaliser une croissance organique moyenne annuelle de 5 % du chiffre d'affaires.
Maintenir la marge brute relative.
Maintenir des ratios de situation financière pertinents.
Développer un dialogue constructif avec les actionnaires.
* L'ampleur et la rapidité extraordinaires de la récession ont eu un impact sur les délais de réalisation des objectifs financiers.
Partenaires
Coopérer avec les meilleurs spécialistes technologiques de l'industrie.
Coopérer avec des fournisseurs hautement performants en matière de composants, de modules et de machines.
Coopérer avec des partenaires commerciaux capables d'apporter une contribution significative pour développer notre capacité de distribution.
Coopérer avec des partenaires performants en matière de location.
Engagement sociétaux
Océ s'est fixé pour objectif, tout en renforçant ses positions existantes, de devenir leader sur le marché des systèmes professionnels de gestion documentaire et d'impression. La stratégie d'Océ consiste à optimiser ses processus métier, à renforcer sa gamme de produits et à développer son réseau de distribution.
Résultats obtenus en 2008
Clients
Renforcement des ventes sur le marché des équipements feuille à feuille couleur avec les systèmes Konica Minolta.
Développement des ventes de systèmes grand format en Scandinavie suite à l'acquisition du distributeur Epcot.
Renforcement de la position d'Océ sur le marché de la signalétique de point de vente en France après le rachat d'Intersoft.
Les gammes Océ ColorWave 600 et Océ TCS 500 confirment le leadership d'Océ.
Gamme Océ Arizona : leader des équipement à plat avec encre à séchage UV.
Concentration sur la vente de prestations complémentaires par client pour la division Océ Business Services.
Couverture accrue des supports d'impression pour les machines Océ.
Employés
Poursuite de la mise en œuvre des programmes de leadership pour l'amélioration de la gestion des ressources humaines.
Professionnalisation approfondie de la préparation de la relève, suite au départ de retraités, et de la formation de cadres.
Signature par Océ de la charte « Talent to the Top ».
Actionnaires
Actions d'optimisation des processus métier et de la situation financière :
optimisation de la logistique, des achats et des systèmes informatiques ;
réalisation de 80 millions d'euros de réduction des coûts ;
réduction des effectifs de 840 employés.
Nouvelles initiatives envisagées – pour 2009 – avec la réalisation de 80 millions d'euros d'économies supplémentaires, de réductions de 100 millions d'euros
sur le bilan et d'une réduction supplémentaire des effectifs de 360 employés.
Partenaires
Coopération avec des partenaires au sein de l'Inkjet Application Center.
Poursuite de la coopération aves des partenaires intégrateurs, extension de la coopération avec Konica Minolta dans le domaine de la R&D.
Développement de la gamme Océ JetStream en partenariat avec Miyakoshi.
Stabilisation de la coopération avec les sous-traitants. Création d'Océ-Technologies Asia (Extrême-Orient) pour améliorer le support technique
auprès des sous-traitants.
Volume significatif de ventes de systèmes Océ réalisées par Konica Minolta et Fujifilm. Gestion documentaire et impression économes et efficaces dans l'utilisation des ressources grâce aux actions suivantes :
Engagement sociétaux
Création du site Internet de développement durable.
Consultation des parties prenantes.
Formulation et adoption par le directoire d'Océ de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l'entreprise en matière de développement durable.
Mise en place de la nouvelle politique de gestion de la flotte de véhicules Océ à l'échelle de l'Europe (réduction des émissions de CO2).
Engagement de participation au projet Carbon Disclosure.
Discussions pour une coopération avec l'Association of Investors for Sustainable Development.
Présentation du Prix « Green Reprographer Of The Year » par Océ North America.